查看: 1300|回复: 0

[创业资讯] 从“赔钱”的生意中赚大钱

[复制链接]
发表于 2020-4-29 12:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
634.jpg


赔钱的生意,

还怎么赚大钱?

简直就是胡扯!

还真不是胡扯,今天就从反、正两面记述几个真实的商业故事让大家看看。

在一次访谈中,玻璃大王曹德旺(福耀玻璃集团创始人、董事长)讲过他遭遇的一个生意套路。

早年,他扩建厂房,其中有土方工程。朋友介绍过来一个福建闽侯人来洽谈。

寒暄过后,

进入正题,

曹德旺就问:“你们退土方多少钱1立方?”

对方痛快地回答:“1块钱。”

曹德旺一听,直犯嘀咕:市场行情是3块钱1立方米左右,他怎么报价这么便宜。

就在曹德旺还没反应过来的时候,

更令人意想不到的事情发生了。

那个引荐的朋友打圆场说:“1块钱太贵了,给我个面子,就8毛钱吧。”闽侯人依旧那么爽快:“好,8毛就8毛。”

这明明就是赔钱的生意,怎么他们还那么抢着做?

签好合同,打了预付款之后,曹德旺仍然没有猜透其中的文章。就在沉思间,闽侯人跑到曹德旺的办公室,塞给他2万块钱。

曹德旺是出了名的不行贿受贿的企业家,他立即正颜厉色:“带上钱赶紧走,你这样做是在侮辱我。”

可是没过两天,

那个闽侯人又来了,这次,他给曹德旺太太买了个金手镯。曹德旺大声喝骂道:“你信不信我给你扔了,你再拿过来,我就把你的合同退掉。”

到了这时,

曹德旺终于明白了闽侯人从“赔钱”生意轻创资源网大钱的套路:不管怎样,先把合同拿到手,然后通过送礼,拉拢关系,再把合同改了。

上述卑劣的手段当然不可学,

那咱们赶快进入第二个案例。

这是在商学院的课堂上听我的老师讲过的一个经典故事。

有个小本创业者,开了个杂货店,多年下来,生意只能勉勉强强。但多年下来,他也有一个重大发现,那就是麻绳的销量比较大。

于是他,产生了一个朴素的想法:如果做大麻绳生意,一定会很快富起来的。

可是,

自己势单力薄,怎么占领麻绳市场呢?

思前想后,

他拿出多年积攒,决定冒一次险。

当时,一条45厘米长的麻绳普遍进货价是5毛钱,这位创业者就以5毛钱的进货价卖出。这一进一出,不但不赚钱,加上运输费、保管费、搬运费、各种损耗,他还要赔钱。

人们都说:这个人犯浑了,哪有这样做生意的。

可他继续我行我素。

一年以后,商界都知道了他——他卖的麻绳最便宜。相继,订货单像雪片一样飞到他的手中,市场占有率也越来越大。他的腰板也越来越硬了。

与此同时,

他上下活动。

上,

他找到生产厂家诉苦:“您卖给我一条5毛钱,一年多来,我一直是按照进价卖给别人的。因此才得到这么多的订货。可是这种赔钱的生意,如果让我继续做下去的话,我只有关门倒闭了。”

厂方看了销货单后,果然不假,也很感动。考虑到他是大客户,于是就决定让五分钱,也就是说,以后每根麻绳的进价就是4毛5分钱了。

下,

他召开经销商会议陈情表白:“我以前为了扩大自己的影响力,原价出售麻绳,一年多了,你们都看到了,我是1分钱也没有赚你们的,而且还朝里赔钱,现在我的钱都快赔光了,再这样下去,我就破产了。”

大家都是行业中人,知道他说的是实话,只是没想到,他会使出这样的“创业一招鲜”。佩服、感动之余,于是就决定每根麻绳加五分钱,也就是说,以后每根麻绳的批发价就是5毛5分钱了。

一上一下,

一让一加。

1毛钱的利润就出来了。

后来,这位小本创业者成了赫赫有名的富商,人们问他:“您是靠多少钱发家致富的?”

他说了三个字:“一毛钱。”

人们又问他:“您成功致富的秘诀是什么?

他又说了四个字:“以诚感人。”

土方工程承包商以利诱之,麻绳营销创业者以诚感人。二者都是想从“赔钱”的生意轻创资源网大钱,但是前后斟酌,高下立判。

从“赔钱”的生意轻创资源网大钱,

其实是个商战大课题,

本文所描述仅为“单品致胜”的一面。
温馨提示:
1、本内容转载于网络,版权归原作者所有!
2、本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。
3、本内容若侵犯到你的版权利益,请联系我们,会尽快给予删除处理!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

客服QQ/微信
2743073287 周一至周日:09:00 - 22:00
十五年老品牌,学习网上创业赚钱,首先轻创资源网,值得信赖!
轻创资源网 版权所有!

本站内容均转载于互联网,并不代表轻创资源网立场!
拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论!

赣ICP备2023011851号-1

QQ|小黑屋|广告服务|加入vip|轻创网APP下载|手机版| 轻创资源网

GMT+8, 2024-11-23 20:55 , Processed in 0.344493 second(s), 39 queries .

快速回复 返回顶部 返回列表